Sản phẩm với chất lượng ưu việt nhất mới là điều đáng quan tâm đầu tiên.Hiện nay, việc ứng dụng phương pháp quản lý trong sản xuất còn rất hạn chế. Phần lớn các CPO – Giám đốc sản xuất đang quản lý dựa trên kinh nghiệm.

  Thấu hiểu vấn đề đó, Học Viện Đào Tạo Crossroadplus chúng tôi đã thiết kế lên chương trình đào tạo “CPO – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp” nhằm  mang lại những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất của các tập đoàn hàng đầu thế giới đến với các doanh nghiệp Việt Nam với mong muốn các Giám đốc sản xuất sẽ nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất của nhà máy, mang tới cho khách hàng những sản phẩm hoàn hảo về chất lượng nhằm khẳng định thương hiệu, nâng cao tầm vóc Doanh nghiệp với thị trường trong nước và quốc tế.

CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

 Phần 1: Chân dung Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp –  CPO

– Vị trí, vai trò, sứ mệnh của một Giám đốc sản xuất

– Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một Giám đốc sản xuất

– Điều kiện cần có để trở thành một Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp

Phần 2: Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy 

– Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức

– Cơ chế vận hành trong sản xuất

– KPIs và hệ thống báo cáo

Phần 3: Mô hình quản lý sản xuất tiên tiến

– Lean

– 5S & Kaizen

– Six sigma, ERP…

Phần 4: Chiến lược và kế hoạch sản xuất

– Chiến lược và kế hoạch sản xuất trong tổng thể kế hoạch công ty

– Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất

– Phát triển kế hoạch sản xuất linh hoạt

– Thực thi, kiểm soát và đánh giá

Phần 5: Quản lý Đội ngũ

– Con người Sản xuất và đội ngũ Sản xuất

– Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ

Phần 6: Đánh giá nhân sự trong sản xuất

– Vai trò và tầm quan trọng của đánh giá nhân sự trong sản xuất

– Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích trong sản xuất bằng KPIs

Phần 7: Quản lý hậu cần sản xuất

– Tư duy và phương pháp hiện đại về hậu cần sản xuất

– Công tác quản trị nhà cung cấp và các nghiệp vụ liên quan đến cung ứng, vận chuyển, nguyên vật liệu …

– Công tác quản trị kho bãi và các nghiệp vụ liên quan đến dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, xử lý đơn hàng và hệ thống thông tin

Phần 8: Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí

– Tổng quan quản lý sản xuất và thực hành sản xuất tốt (GMP)

– Xây dựng và kiểm soát quy trình trên dây chuyền sản xuất

– Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất

– Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất

– Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất

Phần 9: Các kỹ năng làm việc hiệu quả

– Hoạch định và kiểm soát công việc;

– Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.

– Kỹ năng quản lý thời gian, làm việc hiệu quả..

THÔNG TIN KHÓA HỌC

– KHAI GIẢNG : Cập nhật theo lịch học viên

– THỜI LƯỢNG: 38 buổi

– THỜI GIAN: sáng 8:30-11:30, chiều: 13:00-16:00

– ĐỊA ĐIỂM:   313 Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh

– HỌC PHÍ: 16.800.000 / khóa (bao gồm cả tea break, chi phí tài liệu, giảng viên, chứng nhận)

Thông tin liên hệ:

Hotline: 0909.164.889
Email: info@crplus.edu.vn
Địa chỉ: 313 Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
Website: www.crplus.edu.vn